[스타트업 네스트 참가팀⑨] 의료 현장과 의료기기를 다시 설계하는 ‘트라이던트’·’서페이즈’

의료 현장에는 오래된 방식이 그대로 남아 있는 곳이 적지 않다. 한의원의 전자의무기록(EMR)은 오랜 기간 기술적 변화가 제한적이었고, 의료진은 진료기록과 처방, 청구를 오가며 같은 일을 반복한다. 청구 단계에서 생기는 오류도 사람이 일일이 챙겨야 한다. 의료기기를 만드는 쪽에도 비슷한 벽이 있다. 하나의 소재만으로는 필요한 성능을 모두 채우기 어렵지만, 녹는 온도와 물리적·화학적 성질이 다른 금속을 단단히 붙이는 일은 쉽지 않고, 결과물의 품질은 작업자의 숙련도에 좌우되기 쉽다.

트라이던트와 서페이즈는 이처럼 의료 현장과 의료기기에 남아 있는 오래된 한계를 기술로 다시 설계하는 두 팀이다.

트라이던트는 기존 EMR을 웹으로 옮기는 데 그치지 않고, AI를 중심으로 한의원의 진료·청구 업무 구조 자체를 새로 짠다. 서페이즈는 블루 레이저(blue laser)로 서로 다른 금속을 결합하는 이종소재 코팅 기술로, 뼈가 자라 들어가 고정되는 인공관절 표면을 만든다. 한쪽은 소프트웨어로, 다른 한쪽은 소재와 공정으로 의료 현장의 반복과 한계를 줄이려 한다는 점에서 두 팀의 방향은 닮아 있다.

두 팀은 시리즈벤처스가 운영하는 신용보증기금의 ‘스타트업 네스트‘ 글로컬 프로그램에 참여하고 있다.

트라이던트, AI로 한의원 EMR의 업무 구조를 다시 짠다

트라이던트는 의료 현장을 출발점으로 AI와 데이터 기술을 활용해 여러 산업의 AI 전환(AX)을 돕는 소프트웨어·AI 개발 기업이다. 2026년 7월 설립됐고 손기수 대표가 이끈다.

첫 제품은 한의 의료기관을 위한 클라우드 기반 AI 진료·청구 보조 EMR 코메스(KoMES)다. 코메스는 한의원의 진료기록과 처방, 접수, 수납, 청구까지 병·의원 운영 전반을 지원한다. 다만 트라이던트가 그리는 코메스는 기존 EMR을 웹으로 옮겨 놓은 제품이 아니다. AI 기반 진료 보조와 청구 오류 사전 검증, 의료데이터 구조화, 업무 자동화를 EMR 안에 하나로 묶는 것이 목표다.

손 대표는 이 차이를 회사의 가장 큰 경쟁력으로 꼽는다. 기존 의료 소프트웨어의 기능을 조금씩 개선하는 수준이 아니라 “AI를 중심으로 EMR의 업무 구조 자체를 다시 설계”하고 있다는 것이다. 진료 과정에서 생기는 데이터를 구조화하고, 진료기록과 처방·청구 데이터를 서로 연결해 의료진이 반복하던 업무를 덜어 주는 방향으로 개발하고 있다.

그중에서도 공을 들이는 곳은 청구 단계다. 코메스는 청구 과정에서 오류 가능성을 미리 탐지하고, 진료 내역과 청구 내역을 AI와 규칙 기반 방식으로 이중 검증하는 기능을 개발하고 있다. 제품 방향은 현장의 목소리로 다듬는다. 한의사와 의료 현장의 의견을 꾸준히 반영해 실제 사용성과 현장 적합성을 중심으로 제품을 고도화하고 있다는 설명이다.

이 과정은 실제 한의원에서 검증 중이다. 트라이던트는 코메스의 핵심 기능을 개발하면서 한의원을 대상으로 파일럿과 시장 검증을 진행하고, 이를 통해 청구 오류 방지와 진료 업무 자동화 기술을 계속 끌어올리고 있다.

기술 기반도 함께 쌓고 있다. ‘LLM 기반 의료 진료 보조 시스템’ 등 핵심 기술에 대한 특허를 출원해 지식재산권 확보를 추진하고 있고, 대규모 언어모델(LLM)의 학습·추론 경량화를 위한 내부 연구와 실험, 검증도 이어 가고 있다.

자금 측면에서는 부산대학교기술지주로부터 시드(Seed) 투자 유치를 마쳤다. 트라이던트는 이를 발판으로 제품 상용화와 시장 진입에 속도를 낼 계획이며, 앞으로 팁스(TIPS)를 비롯한 R&D 사업도 추진할 예정이다. 연구개발 단계에 머물지 않고 법인 설립과 제품 개발, 특허, 파일럿 검증으로 이어지는 사업화 기반을 한 단계씩 갖춰 가고 있다는 것이 회사의 설명이다.

트라이던트가 한의 시장을 첫 무대로 고른 데에도 이유가 있다. 의료산업은 규모가 크고 지속성이 높은 시장이지만, 한의 EMR 시장은 오랫동안 기술적 변화가 제한적이어서 디지털 전환의 여지가 크다고 회사는 본다. 이 시장에서 AI와 클라우드를 바탕으로 기존 제품과 다른 새로운 표준을 만들겠다는 것이 트라이던트의 목표다.

사업 구조도 EMR 판매에서 끝나지 않는다. 코메스를 기반으로 AI 진료 지원, 청구 검증, 고객관계관리(CRM), 의료데이터 분석 같은 서비스를 차례로 얹을 수 있는 플랫폼형 구조다. 고객이 늘수록 쌓이는 의료데이터와 제품 고도화가 다시 서비스 경쟁력으로 이어지는 선순환을 노린다.

확장의 방향도 정해 두었다. 한의 시장에서 검증한 기술과 제품 구조를 치과와 수의, 양방 분야로 넓힐 수 있다는 것이다. 초기에는 문제와 고객군이 명확한 한의 시장에 집중하되, 장기적으로는 국내외 의료기관을 대상으로 하는 의료 AI·EMR 플랫폼 기업으로 성장한다는 구상이다.

손 대표가 그리는 끝그림은 의료보다 더 넓다. 트라이던트의 비전은 AI와 데이터 기술로 기존 산업의 한계를 넘어서는 지능형 소프트웨어를 만드는 것이다. 지금은 의료, 그중에서도 코메스에서 출발하지만 장기적으로는 여러 산업에서 사람이 더 중요한 판단과 의사결정에 집중할 수 있도록 돕는 AI 솔루션 기업으로 성장하겠다는 것이 손 대표의 설명이다.

서페이즈, 블루 레이저로 뼈가 자라 들어가는 인공관절 표면을 만든다

서페이즈는 서로 다른 금속을 블루 레이저로 단단하게 결합하는 ‘이종소재 코팅’ 기술 기업이다. 2026년 5월 설립됐고 안승준 대표가 이끈다. 하나의 소재만으로는 채우기 어려운 성능을, 필요한 곳에 필요한 소재를 입히는 방식으로 구현하는 것이 서페이즈 기술의 출발점이다.

첫 적용 분야는 인공관절이다. 서페이즈는 강한 금속 몸체 위에 뼈와 잘 결합하는 티타늄을 입혀, 뼈가 스스로 자라 들어가 고정될 수 있는 표면을 만든다. 고객사는 블루 레이저와 로봇을 결합한 자동화 코팅 셀(cell)을 통해 이 기술을 자사 제품 생산에 바로 활용할 수 있다.

말처럼 쉬운 일은 아니다. 서로 다른 금속은 녹는 온도와 물리적·화학적 성질이 달라 단단하게 붙이기 어렵다. 서페이즈는 레이저 에너지를 정밀하게 제어하는 독자 공정으로 이 문제를 풀었다. 기존 제품의 소재는 그대로 두고 표면에만 다른 금속을 강하게 결합하는 방식이다. 제품 본래의 장점은 살리면서 필요한 기능을 더할 수 있다는 점을 서페이즈는 핵심 경쟁력으로 꼽는다.

품질의 일관성은 자동화로 잡았다. 로봇 자동화와 AI 기반 품질 검사를 접목해 작업자의 숙련도에 기대는 부분을 줄이고 일정한 품질을 확보한다. 장비와 공정, 소프트웨어를 모두 직접 개발하기 때문에 고객의 제품과 생산 환경에 맞춘 통합 솔루션을 내놓을 수 있다는 점도 강점이다.

기술은 설립 첫해부터 매출로 이어졌다. 서페이즈는 핵심 기술을 산업 분야에 적용해 총 약 3억 원 규모의 장비 개발 프로젝트 2건을 수주했다. 기술 개발 역량을 실제 사업 성과로 연결한 첫 사례다.

기술의 신뢰도를 뒷받침할 근거도 갖췄다. 이종소재 코팅 핵심 특허를 확보했고, 공인기관 시험을 통해 코팅 성능을 검증받았다. 해외 시장을 향한 준비도 진행 중이다. 미국의 인공관절 제조사, 연구기관과 협력을 논의하며 글로벌 시장 진출의 기반을 다지고 있다.

스타트업 네스트는 이 기술을 사업 전략으로 정리하는 계기가 됐다. 안 대표는 멘토링을 거치며 기술의 강점을 구체적인 사업 전략으로 풀어낼 수 있었다고 설명했다. 특히 하나의 핵심 기술을 바탕으로 의료기기 분야의 성장 가능성과 산업 분야의 매출 기반을 함께 키우는 전략을 이 과정에서 구체화했다.

투자자와 고객의 눈으로 서페이즈의 가치를 명확하게 전달하는 방법을 배운 것도 수확이다. 프로그램을 통해 연결된 여러 투자사·기관과의 네트워크 역시 앞으로의 성장에 중요한 자산이 되고 있다고 안 대표는 전했다.

서페이즈가 내세우는 가장 큰 가능성은 기술의 확장성이다. 이종소재 코팅은 특정 제품을 위한 기술이 아니라 원천 기술이다. 빠르게 성장하는 무시멘트(cementless) 인공관절 시장을 첫 무대로 삼고, 이후 의료기기와 첨단 제조 전반으로 적용 분야를 넓혀 갈 수 있다는 것이 회사의 설명이다.

이를 실행할 팀의 경험도 강조한다. 안 대표는 금속 제조업 15년 경력 중 7년을 레이저 금속 적층 분야에서 일하며 CTO를 역임했고, 연구개발부터 양산, 인허가까지 전 과정을 겪었다.. 서페이즈는 이런 이력을 바탕으로 장비와 공정, 소프트웨어를 모두 직접 만드는 팀이다. 안 대표는 서페이즈를 “해 본 사람들이 만든 회사”라고 소개했다.

성장과 안정성을 함께 갖춘 구조도 서페이즈의 차별점이다. 의료기기 사업을 키우는 동안 같은 기술로 산업 장비 매출을 만들어 설립 첫해부터 수익을 내고 있다. 인증에 오랜 시간이 걸리는 의료기기 분야에서 그 기간을 버틸 체력을 산업 매출로 확보한 셈이다. 안 대표가 서페이즈를 “긴 인증 기간을 버티는 힘이 있는 딥테크 기업”이라고 설명하는 이유다.