코딩 에이전트가 만든 앱을 ‘회사’로…자율기업 인프라 ‘나이브’ 2,850만 달러 투자유치

클로드 코드(Claude Code)나 코덱스(Codex) 같은 코딩 에이전트는 이제 하루면 작동하는 애플리케이션 하나를 뚝딱 만들어낸다. 문제는 그다음이다. 그 앱을 실제로 ‘돈을 버는 회사’로 만들려면 결제·이메일·전화·법인설립 같은 수십 개의 API 서비스를 일일이 이어 붙여야 하는데, 이 도구들은 모두 사람이 직접 다루도록 설계돼 있다. 앱은 오후 반나절이면 나오지만, 사업은 여전히 몇 달이 걸리는 이유다.

미국 팔로알토의 AI 랩 나이브(Naïve)가 겨냥하는 지점이 바로 여기다. 나이브는 AI 에이전트가 ‘회사 하나를 통째로 굴리는 데’ 필요한 인프라를 표준화해 제공한다. 개발자가 코딩 에이전트에게 설정 파일(config) 하나만 작성하게 하면, 나이브가 단일 API 뒤에서 법인설립·결제 카드·이메일 수신함·휴대전화 번호·메모리·모델·컴퓨트로 이어지는 ‘운영 스택’ 전체를 자동으로 세팅한다. 모든 동작 앞에는 예산과 승인을 강제하는 거버넌스 게이트웨이가 놓여, 에이전트가 무엇을 얼마나 쓸 수 있는지에 대한 통제권은 개발자가 그대로 쥔다.

여기서 기존 AI 코딩과의 결정적 차이가 드러난다. 커서·코그니션 같은 도구가 ‘코드와 앱을 만드는’ 데 초점을 둔다면, 나이브는 그렇게 만들어진 앱을 법적·경제적 실체를 가진 회사로 가동하는 한 단계 위의 층을 노린다. KYC/KYB 인증과 LLC 설립, 가상 카드로 에이전트가 독립된 법인이자 경제 주체로 활동하게 하고, 데이터베이스·호스팅·인증 같은 클라우드, 다중 에이전트 오케스트레이션, 그리고 스트라이프·깃허브·수파베이스·퀵북스 등 1만여 개 도구 연동까지 하나로 묶는다.

나이브는 한발 더 나아가 “클라우드 자체를 에이전트 시대에 맞게 다시 짓겠다”고 말한다. 지금의 클라우드가 사람이 쓰는 소프트웨어를 전제로 설계된 탓에, 에이전트가 돌리는 반복 작업(agent loop)에는 비효율이 크다는 것이다. 회사는 이번 투자금을 ▲서버리스 런타임(에이전트를 VM이 아닌 경량 V8 아이솔레이트로 실행해 실제 연산하는 밀리초만 과금) ▲추론(모든 호출을 답할 수 있는 가장 싼 모델로 라우팅) ▲브레인(회사 전체가 공유하는 단일 메모리 층) ▲오케스트레이션(작업을 적정 등급의 서브에이전트에 위임)의 네 갈래 연구에 투입한다. 핵심 목표는 “토큰당 처리하는 일의 양을 극대화(maximize work per token)”하는 것이다. 회사에 따르면 메모리 층은 기존 최고 수준 대비 약 11분의 1 토큰으로 더 나은 검색 성능을 낸다.

나이브를 창업한 션 도르지(Sean Dorje)와 데니스 잭스(Dennis Zax)는 UC버클리를 중퇴한 스무 살 동갑내기다. 열네 살 때부터 함께 개발해 왔고, 십 대 시절 첫 회사 ezML을 매각한 뒤 와이콤비네이터(YC)를 거쳤다. 도르지 CEO는 “앞으로 10년간 기업들이 자율적으로 일을 끝내는 에이전트 위에서 돌아가면서 에이전트 지출은 수조 달러 규모로 커질 것”이라며 “토큰 하나가 더 많은 일을 하게 만들어, 자율기업을 비용 효율적인 현실로 만드는 것이 목표”라고 말했다.

나이브는 넥서스벤처파트너스(Nexus Venture Partners)가 주도한 시리즈A로 2,850만 달러를 유치했다고 밝혔다. 와이콤비네이터(YCombinator), 제타(Zetta), 리퀴드2(Liquid 2)가 참여했고, 고쿨 라자람, 팀 정(아폴로), JD 셔먼(전 허브스팟), 로버트 채트와니(도큐사인), 재커리 심스(코드카데미) 등 엔젤 투자자도 이름을 올렸다. 투자를 주도한 아비셱 샤르마 넥서스벤처파트너스 파트너는 “지난 2년이 ‘자율 소프트웨어’를 증명했다면, 다음 10년은 ‘자율 기업’의 시대”라며 “나이브는 전 세계 수백만 창업자와 소상공인이 AI 전문가가 되지 않고도 자율기업을 만들고 운영할 수 있는 턴키 인프라를 제공한다”고 말했다.

‘오케스트레이션’이 승부처…앱에서 회사로 옮겨가는 AI 자본

AI 개발 도구를 둘러싼 자본의 무게중심도 ‘무엇을 만드느냐’에서 ‘어떻게 굴리느냐’로 옮겨가고 있다. AI 코딩 에이전트 코그니션(Cognition)이 260억 달러 기업가치로 10억 달러 이상을 유치하고 커서(Cursor)가 스페이스X에 인수되는 등 ‘앱을 만드는’ 층의 경쟁이 정점에 달한 가운데, 그 위에서 여러 에이전트를 조율하는 오케스트레이션과 인프라가 다음 승부처로 부상하고 있다. a16z의 벤 호로위츠가 일찍이 “이제는 오케스트레이션이 승자를 가를 것”이라고 짚었듯, 나이브는 개별 에이전트의 성능을 넘어 ‘회사 단위의 자율 운영’이라는 새 카테고리를 선점하려는 시도로 읽힌다.